SATIN ALMA UZMANLIK TEMEL EĞİTİM
Satınalma Yönetimi – SATINALMA YÖNETİMİ
Üretim faktörleriyle mal ve hizmetlerinhareketliliğinin yol açtığı entegrasyon ve ekonomik bağımlılıktaki artış, dünyada daha geniş coğrafi alanlarda ilişki kurmayı mecbur hale getirmektedir.
Hızlı kürselleşen dünyada işletmeler arasındaki rekabetin sadece iyi ürün tasarlamanın yeterli olmadığı, globalleşmeye ayak uydurabilen bir Satın Alma ve Tedarik Zincirinin etkisinin de işletme faaliyetlerinin etkin ve verimli olmasında önemini ortaya koymaktadır.
Satın Alma Yöneticilerinin, iyi seçilmiş ve kurulmuş bir tedarik zinciri ile rekabet avantajı sağlamadaki rolleri giderek daha da önem kazanmıştır.
Gelecekte kurumların rekabeti ürettikleri ürünlerde veya tüketilen ülkelerde değil, kullandıkları tedarik zincirleri arasında olacaktır”
Prof. Martin Christopher – Cranfield Universitesi
Kimler Katılabilir:
* Mesleki bilgileri tazelemek, güncel bilgi ve yöntemleri öğrenmek isteyen satınalma personeli,
* İş hayatına yeni atılacak öğrenciler ve mezunlar,
* Sertifikaya ihtiyaç duyan satınalma personeli ve satınalma yöneticileri,
* Stok yönetimi, lojistik, depo, ambar, sevkiyat, tedarikçi ilişkileri ile ilgili tüm çalışanlar,
* İnsan kaynakları ve kalite sistem yöneticileri, sorumluları ve uzmanları,
* Kariyerinde değişiklik yapmak isteyenler,
SATINALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ UZMANLIĞI EĞİTİM PROGRAMI
Satın alma ve Tedarik Zinciri Uzmanlığı Eğitimi ile katılımcılar, bütün tedarik yönetimi, tedarik zinciri, tedarik zinciri yönetimi ve satın alma yönetimi süreçlerinde ulaşacakları uzmanlık seviyesi ile bir firmanın tüm satın alma işlemlerini rahatlıkla yürütebilecek seviyeye geleceklerdir.
İşletmenin yapması planlanan satın alma ve tedarik zinciri işlemlerinin tümünün planlanması, bu konuda satın alma yapılacak konularda satın alınacak ürün ya da hizmetin özelliklerinin belirlenmesi, gerekirse ihale şartnamesinin hazırlanması, tekliflerin alınması ve değerlendirilmesi (hatta müzakere/pazarlık) aşamalarının tümünün yönetimi satın alma uzmanlarının iş tanımları arasındadır.
Eğitim İçeriği
Satın almanın işletmedeki fonksiyonu
Satın alma stratejisi ve politikaları.
Temel Satın alma Süreci
Satın alma sürecinde doküman yönetimi
Satın alma Süreci iş akışı.
İşletmede Satın alma Yönetimi Sistemi Kurma
Satın almada Talep Planlaması
Satın almada Satış Operasyon Planlaması
Kapasite Planlaması
Üretim Planlaması ve Yönetimi
Satın almada Finans Planlaması
Tedarikçinin Temel Özellikleri
Tedarikçi Araştırma Süreci
Tedarikçilerin Ön Değerlendirmesi
Tedarikçi Firma Bilgi Formu
Tedarikçi Seçme Kriterleri
Tedarikçi Seçme Sistemi
Tedarikçi Performans Değerlendirme Kriterleri
Tedarikçi Kalite Performansı
Tedarikçi Teslimat Performansı
Tedarikçi Değerlendirme Sistemi
Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
Fiyat Görüşmelerine Hazırlık
Fiyat Görüşme Stratejileri
Fiyat Analiz Sistemi Kurma ve Fiyat Karşılaştırma Tabloları
Fiyat Görüşmelerinde Dinleme ve İkna Stratejileri
Fiyat Görüşmelerinde Çatışma Yönetimi
Sözleşme Hazırlama ve Yönetme
Sözleşme Yapma Yöntemleri
Sözleşmelerde Yer Alması Gereken Maddeler
Temel Prensipler ve Geçerliliğin Sağlanması
Sözleşme Yönetimi
Satın alma Sözleşmelerinin Hazırlanması
Dikkat Edilmesi Gereken Konular
Sözleşmede En Önemli Maddeler
Sözleşmede Denge Unsuru
Sözleşme Sürecinde Anlaşmazlıklar ve Aşılma Yöntemleri
Satın alma Bütçesi Oluşturma
Fiyat Analizleri Yapma ve Karşılaştırma Tabloları Oluşturma
Satın almada Makro Ekonomik Faktörler
Satın almada Maliyet Düşürme Çalışmaları
Fiyatlandırma Kontrolü
Satın alma Faturalarının Analizi
İthalat ve İthalat Uygulamaları
İthalat Vesaikleri
Ödemeler ve Mal Kabulleri
Ürün İadeleri ve Şikayet Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetiminde Temel Kavramlar
Tedarik Zinciri Yönetiminin Amacı ve Tasarlanması
Tedarikçi – Alıcı İlişkisi
Tedarik Zinciri Yönetimi ve Bilişim Teknolojileri
ERP Sistemleri
Tedarik Zincirinde İnterneti Kullanma ve E-Tedarik
Lojistiğin Tedarik Zincirindeki yeri
Fiziksel Dağıtım
Lojistik Firmaları ile Çalışma
Taşıma Kararları ve Nakliye Alternatifleri
Lojistikte Kalite ve Performans Ölçümleri
Depo Lokasyonu ve Depo Donanımı
Depo İç Düzeni ve Temel Prosedürler
Etkin Depo Yönetimi,
Satın alma Siparişi – Giriş
Teslim Alma İşlemleri
Kalite Kontrol kabulü
Kabul Numunesi işlemleri
Depo Kabul İşlemleri
Temel Envanter Konseptleri,
Güvenlik Stokları Yönetimi,
Stok Maliyetleri
Dış Kaynak Kullanımı
Dış Kaynak Kullanım Kararı
Faydalar ve Riskler
Üçüncü Parti Lojistik
Dış Kaynak Kullanımında Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar
Müşteriye Değer Yaratmak, Değer Analizi
Performans Kriterleri: Planlama, Envanter, Lojistik, Depo
Error: Contact form not found.