Referanslarımız
Eğitmenlerimiz

FORUM

 

Bizden Haberler

Gerçekleşen eğitimlerimizden görüntüler

 

Eğitimler

Dış Ticaret ve Operasyon Uzmanlığı Sertifika Programı
3-4 Ocak 2009
Stratejik Maliyet Yönetimi Ve Maliyet Muhasebesi
10-11-12 Ocak 2009
ISO 22000 Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi
 10-11 Ocak 2009
Mali Tablolar Analizi
 15-16 Ocak 2009
UCP 600 ve ICC 681 Akreditif Kuralları ile Gelen Değişiklikler
 15-16 Ocak 2009
Satınalma Yönetimi Ve Teknikleri
 17-18 Ocak 2009
İşletme Bütçeleri Ve Bütçe Kontrol Teknikleri
 17-18 Ocak 2009
Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi
 23-24 Ocak 2009
Yöneticiler İçin Bilanço Okuma Ve Diğer Mali Tabloların Analizi
 24-25 Ocak 2009
Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama
 31 Ocak-1 Şubat 2009
Ms Project ile Proje Planlama ve Yönetimi
 31 Ocak-1 Şubat 2009
Temel Yöneticilik Eğitimi
 31 Ocak-1 Şubat 2009
Müşteri ilişkileri Yönetimi
 31 Ocak-1 Şubat 2009
Primavera ile Proje Planlama
 

Sertifika Programları

Finansal Yönetim Uzmanlığı Sertifika Programı
(100 Saat)

İnsan Kaynakları Yönetimi ve Yönetişimi Sistemleri
 Uzmanlık Programı

(100 Saat)

İleri Muhasebe, Bütçe ve Stratejik Maliyet Yönetimi Uzmanlık Programı

(56 Saat)

IRCA Onaylı Baş Denetçi Eğitimleri
ISO9001 - 14001 - 22000

Lojistik, Tedarik Zinciri Ve Üretim Yönetimi Uzmanlık Programı
(100 Saat)
Dış Ticaret ve Operasyon Uzmanlığı Sertifika Programı
(100 Saat)
 

Referanslarımız

Ana Konular

İş Süreç Yönetimi

Proje Yönetimi

Personel Yönetimi

Kalite Yönetimi

CRM

ERP

Doküman Yönetimi

Lojistik Yönetimi

İnşaat Yönetimi

Mühendislik Çözümleri

Download

Bizden Haberler

 

Makaleler

Kişisel Gelişim Yazıları

Sektörel Makaleler

İş Yönetimi Makaleleri

Tavsiye ettiklerimiz
 

Makaleler

ISO 900:2000
HACCP - ISO22000
ISO 13485
ISO 14000
ISO / TS 16949
ISO 18001
 

Sitemizdeki Yeniliklerden Haberdar Olun

Ziyaretçi Sayımız

İnsan Kaynakları Yönetimi

 Yönetimde İnsan İlişkileri

 Atilla Filiz

 

Başta işletmeler olmak üzere, her türlü resmi ve özel kuruluşun yönetiminde egemen olmaya başlamış olan çağdaş eğilimler arasında özellikle şu ikisi büyük önem taşımaktadır;

  1. Çağdaş işletmeler ve kuruluşlar çeşitli çıkarların çarpıştığı bir politika alanı niteliği kazanmıştır.
  2. Çağdaş işletme ve kuruluşların yönetiminde sermayeden çok, insan öğesi ve dolayısıyla insan ilişkileri daha çok öne geçmiştir.

Yönetici hedeflere insan öğesinin yardımıyla ulaşır. Hiçbir yönetici emrindeki insanların veya işbirliği yaptığı kişilerin yetenek ve arzularının ötesinde bir başarı sağlayamaz. Bu nedenle insanları motive etmesi,davranışını müessesenin yararına göre değiştirmesi , çaba ve faaliyetlerini işe ve amaca doğru yöneltmesi gerekir. Bunun içinde yerine ve zamanına göre onları inandırması , kontrol altında tutması, ödüllendirmesi ve gerektiğine cezalandırması gerekir.

Devamı..

 Katılımcı Yönetim

 Atilla Filiz

 

Doymamış bir talep için üretim yapan işletmeler de üretim oldukça kolaydır. Çünkü, üretilen satılabilir her türlü ürünün alıcısı hazırdır , talep henüz doymamıştır.

Doyuma ulaşmış bir talep için üretmek ise hayli zordur. Talep nazlı, seçici ve bilinçlidir. Üreticilerin fazla olduğu, durumlarda rekabet koşulları ağırlaşır, satmak zorlaşır. Kalite ve fiyat giderek önem kazanır.

Teknolojinin kolay elde edilebilmesi , finans kurumlarının gelişmiş olması işletmelerde İNSAN unsurunun önemini giderek artırmıştır.

Artık kalite ve verimlilikte sadece teknoloji yada finansın yeterli olmadığı, insan öğesinin de en iyi şekilde değerlendirilmesi gereği,bilgi, beceri ve yeteneklerinin geliştirilerek yararının artırılabileceği anlayışı benimsenmiştir ve her geçen gün yaygınlaşmaktadır.  

Devamı..

 Katılımcı Yönetim

 Atilla Filiz

 

İletişim, bir bireyden diğerine bilgi ve anlayışın aktarılması, anlamın paylaşılmasıdır. İletişim, insanların birbiriyle ilişki kurma aracıdır. İletişimin bir gönderici birde alıcı öğeleri var. Göndericinin mesajı alındığında iletişim tamamlanmış olur. Ancak; alıcıdan göndericiye geri besleme yapıldığında bu iki yönlü iletişimi oluşturur.

İletişim tüm insan ve grup ilişkilerinde önemli. Onların kişiliklerini, değer yargılarını, düşüncelerini anlamayı sağlıyor.

İletişim, duygu, düşünce, bilgi aktarmaktır. Fark etmeyle başlar ve geri dönüşü yoktur. Algılamaya dayalı bir süreç; anlaşılmak ister.

Devamı..

Yönetimde Yenilikçilik (inovasyon)

 Atilla Filiz

 

Yaratıcı olmayan birey yoktur. Sadece az ya da çok ketlenmiş, engellenmiş, dondurulmuş ve uzun ya da kısa süreli eğitime ihtiyacı olan bireyler vardır.

İnsanların başarıları konusunda en sık kullandığımız sözcüklerden birisi de, “yaratıcılık”tır. İlahî anlamda yaratıcılık sadece Allah’a mahsustur. Yaratıcılığın tanımı bu anlamda, “yoktan vâretme” ve, “vardan yok etme” temeline dayanır. Bu iki özellik sadece Allah’a aittir. Bilimsel anlamda ise hiç bir şey yoktan var edilemez, vardan da yok edilemez. Bu yazımda yaratıcılığın ilahî ya da bilimsel yanına değil günlük kullanımından söz ediyorum.

Devamı..

insan Kaynakları ile ilgili linkler

 

Makale :

insan kaynakları makaleleri

Sunu :

pdf, ppt ve doc uzantılı insan kaynakları dosyaları

Yazılım :

insan kaynakları yazılımları

Danışmanlık :

insan kaynakları danışmanlığı

İK Yönetimi Yazılımları hakkında daha fazla bilgi almak için lütfen formu doldurunuz. 
  Adınız Soyadınız
  Şirket Adı
  E-Mail
  Telefon
  Broşür istermisiniz?
  Lütfen şirketiniz hakkında
kısaca bilgi veriniz !
                              

Copyright ©2005 BiYMED