İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ve YÖNETİŞİMİ SİSTEMLERİ
UZMANLIK PROGRAMI

Hafta içi akşam bağdat caddesi 24 Akşam
ve
Hafta sonu Gündüz Mecidiyeköy 12 Gün
2 ayrı program

Eğitimin Amacı

1990'lı yıllardan itibaren küresel bilgi ve iletişim toplumu dinamikleri ülkemizde de kültürel, siyasal, ekonomik ve sektörel anlamda yapısal kökten değişimleri zorunlu kılmıştır.

Küresel rekabet ortamında tüm firmalar, müşteri beklentilerine çözüm üretebilecek nitelikli insan kaynakları oluşturup onları müşteri ve tedarikçilerle yönetiştirerek önce varlığını sürdürmekte daha sonra sürdürülebilir ve yönetilebilir büyümeye geçmek zorundadır.

Bu program, dünyanın 1990'da başlattığı, bizim de 2000'li yıllarda katılmak zorunda kaldığımız, bu türden bir yolculuğun kilometre taşlarını gösteren ve yolculuğun nasıl yapılacağını anlatan bir paylaşımdır.

Keza bu program insan kaynaklarımızın başarı ve performansının geliştirilmesini amaçlamaktadır.

Performansa dayalı insan kaynakları sistemleriyle bu program kurumsal adaletin gerçekleştirilmesi yolunun nasıl sağlandığını göstermektedir.

Bu program aynı zamanda küreselleşmenin bir diğer mecburiyeti olan büyük resmi görebilme ve bütünleşik çözüm üretme konusunda yeterlilikleri ve yetkinlikleri geliştirmeye yönelik bir çalışmadır.

Bu çalışma ayrıca, geçmiş yönetim süreçlerinin yöneticilik kariyerinden, günümüzün yönetişim süreçlerinin liderlik kariyerine yolculuğun en temel öğretisidir.

Katılımcı Profili

Değişimden yana olan ve geleceği yaratmayı hedeflemiş lider adayları, girişimciler, kurumunu ya da bölümünü yeniden yapılandırmak veya geliştirmek isteyen tüm yöneticiler, insan kaynakları uzman ve yöneticileri, yönetim danışmanlığını hedefleyenler katılmalıdır.

Program İçeriği

I. Modül:

Yönetim Biliminin Gelişimine Vizyonel Bir Bakış Açısı ve Trendler

·         Yönetim Kavramı

·         Endüstriyel Toplumda Geleneksel Yönetimler ( Sermaye Süreçleri )

·         Endüstriyel Toplumda Yeni Yönetim Yaklaşımı Liberalizm (Bilgi Süreçleri)

·         1990 Sonrası Bilgi Süreçleri ve Trendler

Corporate Governance ( Yönetişim ) Literatürü

·         Yönetimden Yönetişime Trendler

·         Ülkemizde Yönetim ve Yönetişim Süreçleri 

Merkezi Yönetim Süreçlerinde Yönetim - Organizasyon Yapıları ve Kurum Kültürü ( Sermaye Süreçleri Organizasyonel Yapıları )

·         Merkezi Yönetimlerde Kuvvetler Birliği ve Kurum Kültürü

·         Merkezi Organizasyonlarda İyileşme Re-organizasyon

Yönetişim Süreçlerinde Organizasyon Yapıları ve Kurum Kültürü (Bilgi Süreçleri Organizasyonel Yapıları)

·         Yönetişen, Proje Matriks Organizasyonlar ( Bilgi Süreçleri Organizasyonu )

·         Proje Matriks Organizasyonlarda Kuvvetler Ayrılığı Prensibi

·         Yönetim / Yürütüm / Yargı Ergi

·         Proje Matriks Organizasyonlarda Kurum Kültürü

Organizasyonlarda Büyüme, Kurumsallaşma ve Değişim Süreci

·         Merkezi Organizasyonlarda Kurumsallaşma

·         Proje Matriks Organizasyonlarda Kurumsallaşma Süreç

Merkezi Yönetsel Organizasyonlarda Yönetim Vizyonu ve Toplam Kalite Yönetimi

·         Sermaye Süreçlerinde Merkezi Organizasyonlarda Kalite Süreci

·         Toplam Kalite Yönetimi

Proje Matriks Organizasyonlarda Yönetişim Vizyonu ve Corporate Governance

·         Bilgi Süreçlerinde Proje Matriks Organizasyonlarda Kalite Süreci

·         İnsan Odaklı Bütünsel Yeşil Kalite ve Stratejik Yönetim

Dünyayı Kurumsal Yönetime (Yönetişim ) Taşıyan Zorunlu Süreç

Çözüm Olarak Sosyal Sermaye, Yönetişim  ve Yönetişim İlkeleri

·         Sosyal Sorumluluk

·         Şeffaflık, Bilgilendirme

·         Hesap Vericilik, Bilgilendirme

·         Kurumsal Adalet

Yönetişim Endeksi Yasası ve Derecelendirme Teknikleri

·         Pay sahiplerinin Haklarının Korunması

·         Şeffaflık ve Kamuoyunu Aydınlatma

·         Paydaşların Haklarının Korunması

·         Yönetim Kurulunun Sorumlulukları

Değişim Yönetimi (Reformist Yaklaşım)

·         Merkezi Organizasyonlarda Değişim

·         Değişim Yönetiminde Gerekli Şartlar

Reengineering Yeniden Yapılanma Yönetimi (Radikal Yaklaşım)

·         Merkezi Organizasyonlardan Proje Matriks Organizasyonlara Değişim

·         Yönetimden Yönetişime Değişim

Yönetişime Geçebilmenin Ana Yol Haritası  

·         Felsefede Değişim (Müşteri Beklentilerinin Yönetişimi ve Müşteri Odaklılık)

·         Organizasyonel Yapıda Değişim (Proje Matriks Organizasyonel Yapı)

·         Kurumsal Kaynak SWOT’’ları

·         İş Hedefleri ve Projeler (Ölçme Sistemleri ve Balanced Score Card )

·         IT/MIS/ERP/e-CG (Ölçebilme sistemleri)

·         Öz Değerleme, İç Denetim (Denetim Değerleme Sistemleri)

·         Süreç Yönetimi, 6 Sigma ( Açıklıkların Yönetimi)

Benchmarking ( Kıyaslama )

·         Kurum içi Kıyaslama

·         Kurum dışı Kıyasla

E.R.P. Kurumsal Kaynak Planlama ve Yönetimi

·         Sermaye Süreçlerinde E.R.P.

·         Bilgi Süreçlerinde E.R.P.

I. Modül Süresi: 3 Gün

II. Modül:

Kurumsal Kaynaklar, Sosyal Sermaye ve İnsan Kaynağı

İnsan Kaynakları Yönetimi ve Tarihçesi

·         Sermaye Süreçleri ve Personel Yönetimi

·         Bilgi Süreçleri ve İnsan Kaynakları Yönetimi

·         2000’li Yıllar, İnsan Kaynakları ve Proses-Süreç Yönetimi yaklaşımı

İnsan Kaynakları Yönetimi Prosesleri, Proses analizi

·         İletişim Kanallarının Oluşturulması ve İletişim

·         Kurumun, Hedeflerinin, Yönetim Felsefesinin, Kurum Kültürünün Tespiti

·         Proses ve Süreç Analizi

·         Müşteri İlişkileri Yönetimi Prosesi

·         Bilgi Yönetimi Prosesleri

·         İnsan Kaynakları ve Kalite Prosesleri

·         Tedarik Zinciri ve Üretim Yönetimi (MRPII)

·         Mali Prosesler

·         Proses Haritalarının Çıkarılması

·         Kurumun Organizasyon Yapısının ve İyileştirilecek Proseslerin Saptanması

·         Kurumun Proses ve Süreç Tespitinden Sonra Organizasyon Yapısının Tespiti

·         Organizasyonun ve Eksik Proseslerin Süreçlerin Tespiti

·         Organizasyonun Temel Alt Proses ve Temel Alt Süreçlerinin Tam Tespiti         

İnsan Kaynakları Yönetimi Prosesleri, İnsan Kaynakları Analizi

·         Diagnostik Çalışmaları ile Tüm Çalışanlarla birebir Görüşmeler

·         Tüm Çalışanlara Yönelik Database Oluşturma

·         Diagnostik Öncesi Çeşitli Kimlik ve Kişisel SWOT Anketleri Yapma

·         Birebir Görüşmelerde Yeterliliklerin Saptanması

·         Yetkinliklerin Saptanması (Akademik, Mesleki, İngilizce, Bilgisayar )

·         Kimlik Özellikleri, Mesleki Kimlik Analizi

·         Kurum İçinde Üstlendiği Görev, Proses, Süreç, Proje

·         Kurum İçinde Üstlenebileceği Görevler ve Hedefleri

·         Proses, Süreç, Rol, Yeterlilik, Yetkinlik Karşılaştırmaları

·         Yeni Organizasyonel Yapı ile Çalışanların Uyumlaştırılması

Organizasyondaki Eksik İnsan Kaynağının Tespiti ve Seçimi (Eleman Seçme)

·         Organizasyondaki Proses ve Süreçlere Göre Eksik Personelin Tespiti

·         Bu Personelin Yeterlilik, Yetkinlik Kabiliyetlerinin Tespiti

·         İlan Süreci

·         CV Üzerinde Ön Eleme

·         Toplu Görüşmelerde Yeterliliklerin Tespiti ve Kısaca Kurumun Tanıtımı

·         Anket ve Testlerle Kişilik Testleri

·         Yetkinlik Tespitleri ve Ücret, Prim Performans Sistemlerinin Tanıtılması

Seçilen Personelin İstihdamı Rotasyon ve Oryantasyonu

·         Ön İş Akdi

·         İşe Başlama ve Özlük İşlemleri

·         Tüm Kurum Prosesleri İle İlgili Rotasyon Programı

·         Kurum Ürün ve Hizmetlerinin Tam Öğrenilmesi

·         Kurum Kültürü, Değerler, Hedeflerin Paylaşımı ve Oryantasyonun Sağlanması

·         Kurumsal El Kitabının Verilmesi

·         Görev Üstleneceği Departman yada Takımın Süreçlerinin Tanıtılması

·         Üstleneceği Temel Süreç Destek Süreci ve Proje Süreçlerinin Tespiti

·         İlgili Konularda Koçluk Yapılarak İşbaşı Eğitiminin Tamamlanması

·         Proses ve Süreçlerin Tam Yetki ve Sorumlulukla Delege Edilmesi

Performans Yönetim  Sistemi

·         Merkezi Organizasyonlarda Performans Yönetim Sistem Zorlukları

·         Proje Matriks Organizasyonlarda Performans Yönetim Sistemi ve Ölçülebilme

·         Performans Yönetim Sistemleri

Ücret Yönetim Sistemi

·         İş Güçlüğü ve İş Değerleme Sistemleri

·         Kök Ücret

·         Yeterlilik ve Yetkinlik Farkları

·         Merkezi Organizasyonlarda Ücret Sistemi

Prim Sistemleri

·         Merkezi Organizasyonlarda Prim Sistemleri

·         Proje Matriks Organizasyonlarda Prim Sistemi

Eğitim ve Çalışanların Sürekli Geliştirilmesi

·         Eğitim İhtiyaç Analizleri

·         Kurum İçi Toplu Kurumsal Eğitim Tespitleri ve Programı

·         Kurumsal Eğitimlerin Konu ve İçeriklerin Tespiti

·         Eğitimi Verebilecek Kurum İçi Eğitimci Tespiti

·         Yoksa Profesyonel Eğitimci Seçimi

·         Eğitimin Yapılacağı Yer ve Organizasyonu

·         Kurum Dışı Bireysel Katılım Eğitimleri Tespiti

·         Eğitim Değerlendirme, Eğitimci Değerlendirme

·         Eğitim İzleme ve Alınan Eğitimin İş Proses ve Süreçlerine Katkısının İzlenmesi

·         Cuma öğleden sonra Konferansları, Cumartesi Sunumları

Kariyer Geliştirme

·         Kariyer Geliştirme

·         Performans Görüşmeleri Sırası yada Sonrasında Zayıf Alanların Geliştirilmesi

·         Dönem İçi İzleme ve Geliştirme

·         Merkezi Sistemlerde Kariyer Planlama ve Güçlükler

Workshoplar

·         50 Maddelik Uygulama Yol Haritası

·         E-Yönetişim

II. Modül Süresi: 6 Gün

III. Modül:

İnsan Kaynakları Yöneticisinin Kimliği ve Liderlik

·         Kimlik Doğrusalı Üzerindeki Yeri 

·         Yeterlilik ve Yetkinlikleri

·         Liderlik ve Analizleri

Organizasyonda Delegasyon ve Önemi

·         Delegasyon

·         Neden Önemli

·         Neden Delege Etmek Zor

Çalışanların Motivasyonunu Geliştirme

·         Merkezi Sistemlerde Motivasyon Araçları ve Maslow

·         Proje Matriks Organizasyonlarda Motivasyon

Takım Çalışması

Kişisel Kalite ve Bilgi Sistemleri

Süreç Yönetimi ve Problem Çözme Sistematiği

Proje Yönetimi ve Balanced Score Card Sistemi

Toplantı Kültürü

III. Modül Süresi: 2 Gün

IV. Modül:

Özlük İşlemleri

·         İlgili Yasalar

·         İş Akti

·         İşe Giriş ve Çıkışlar. Sicil İşlemleri

·         Bildirge ve Beyannameler

·         Bordro

·         İhbar, Kıdem Tazminatları

·         Vergi İadeleri

·         Sendikal Faaliyetler

·         Çalışanların Sağlığı ve İş Güvenliği

IV. Modül Süresi: 1 Gün

Eğitmenler

AYSUN KALMIK

İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi İngilizce İktisat Bölümünde lisansını tamamlayan KALMIK, İnsan Kaynakları ve Eğitim alanında 10 yılı aşkın süre, üretim, tekstil, perakende, ihracat ve bilişim sektörlerinin öncü şirketlerinde yönetici olarak görev yapmıştır; insan kaynakları departmanlarının sıfırdan kurulmasında, revize edilmesinde ve firmaların kriz yönetimi ile kurumsallaşma sürelerinde aktif proje lideri olarak rol almıştır. Hem teori hem de uygulama yönlerine sahip olan KALMIK, İnsan Kaynakları Yönetimi ve Yönetişimi Sistemleri ve Kişisel Gelişim konularında danışmanlık ve eğitim hizmetleri vermektedir.

Dr. DİLEK TORUNOĞLU

İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi İngilizce İktisat Bölümünden mezun olduktan sonra Marmara Üniversitesi’nde “İnsan Kaynakları Yönetimi ve Gelişimi” konusunda Yüksek Lisans Programını tamamlayan TORUNOĞLU, Marmara Üniversitesi’nde “Örgütsel Davranış” Doktora Programı’ndan mezun olmuştur. MUDO ve ITS’de Kurumsal İletişim Koordinatorü olarak profesyonel is hayatına gecen TORUNOGLU, Yeditepe Üniversitesi ve Marmara Üniversitesi lisans ve yüksek lisans programlarında Kurumsal İletişim, Örgütsel Davranış, Yönetim, Organizasyon ve İnsan Kaynakları dersleri vermiştir.  Halen Yeditepe Üniversitesi Ticari Bilimler Fakültesi Uluslararası Ticaret ve İşletmecilik Bölümü’nde Yardımcı Doçent Doktor ünvanı ile öğretim üyeliği görevini yürüten TORUNOĞLU, Rönesans Akademi’de Yönetim, Organizasyon, İnsan Kaynakları Yönetimi ve Yönetişim, Kurumsal İletişim ve Müzakere Teknikleri  konularında bilgi ve tecrübelerini eğitimci olarak paylaşmaktadır.

Av. MEHMET CEMİL ÖZDEN

1986 yılında Deniz Harp Okulu’ndan, 1991 yılında İ.Ü. İktisat Fakültesi’nden, 1995 yılında İ.Ü. Hukuk Fakültesi’nden mezun olan ÖZDEN, İstatistik ve Ekonomi alanlarında lisansüstü, İnsan Kaynakları Yönetimi’nin Geleceği” konusunda doktora eğitimini tamamlamıştır. ÖZDEN’in Bireysel Kariyer Yönetimi ve Hukukta Kariyer ve Avukatlıkta Mesleki Gelişim başlıklı iki kitabı, İş ve Sosyal Güvenlik Kanunları başlıklı bir kanun derlemesi bulunmaktadır.   Çeşitli dergi ve web sitelerinde yayınlanmış çok sayıda makalesi bulunan Özden, 1997 yılından itibaren kariyer hayatına özel sektörde devam etmiş, Bayındır ve Alarko grup şirketlerinde İnsan Kaynakları Müdürü, Dünya Bankası Kredili Özelleştirme Sosyal Destek Projesi kapsamında İŞKUR’da Proje Danışmanı olarak çalışmış ve halen Rönesans Akademi’de bilgi ve tecrübelerini İnsan Kaynakları alanında eğitmen olarak paylaşmaktadır.

CANİP ALTAY ( Misafir Eğitmen )

1976 İTİA İşletme mezunu olan ALTAY, 10 yıllık profesyonel yaşamını müteakip 1986 yılından itibaren ulusal ve küresel platformda kendi ticari ve sınaî şirketlerinin kuruluşlarını ve yönetimlerini oluşturmuş, yönetmiştir.

1990 küreselleşme sürecini doğru algılayarak, 1994 yılında ortakları ile birlikte Yumlu Eğitim Kültür Bilimsel Araştırma Vakfını kurmuştur. İşletme Yüksek lisans ve doktora çalışmaları yapacak Üniversite kurma vizyonu ile vakıftaki çalışmalarını da bu yönde yapılandırmıştır.

1999 yılında Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsünü kuruluşunu organize ederek, Müşteri İlişkileri Yönetimi ve Uluslararası Pazarlama,  Yönetim-Yönetişim, İnsan Kaynakları gibi bireylerin ve kurumların gelişimine katkı sağlayacak pek çok eğitimi bilgi ve deneyimlerini ilave ederek hazırlamış ve sunmuştur. 

Gerek Anadolu’da gerekse İstanbul’da iş dünyası ve üniversitelerde konferanslarını sürdüren ALTAY, kazandığı deneyimlerini yönetim danışmanı ve eğitmen olarak Rönesans bünyesinde paylaşmaya devam etmektedir.

Performans Testleri

“Öğrencinin notu öğretmenin notudur” ilkesinden hareketle, eğitimcinin öğretebilme, katılımcının öğrenebilme yeterliliklerinin anlaşılması ve bilgi açıklıklarının tekrar iyileştirilmesi için eğitim sırasında yüz yüze ve/ veya internet üzerinden, çoktan seçmeli testler uygulanır.

Sertifika

Eğitim süresinin % 80 ve üzerinde olan katılımlarda katılımcılarımıza sertifika verilmektedir.

Katılımı yeterli, eğitim başarı ortalaması % 70’in üstünde olanlara “Başarı Sertifikası“ verilmektedir.

Katılımı yeterli olan ancak eğitim başarı ortalaması % 70’in altında olanlara tarafından “Katılımcı Sertifikası“ verilmektedir.

Ödeme Koşulları

• Peşin Ödemede Program Bedeli 1.890 YTL + KDV (%18)

• Vadeli Ödemede Program Bedeli  2.090 YTL + KDV (%18)  Peşinat + 5 Ay 

Eğitim Bilgileri :

1. Eğitimler

   • Katılımcı sayısı maksimum 20 kişidir. Başvuru önceliğine göre kabul edilecektir.

   • Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar da dahildir.

2. Eğitim Rezervasyonu

   • Aşağıdaki form ile ön kaydınız yapılmış olur. Formu doldurduktan sonra ön kaydınız yapılıp yapılmadığına dair bir email gönderilir. Bu email ile birlikte kesin kayıt formu ve ödeme bilgileri tarafınıza iletilir. Ödeme yapılmadan kesin kaydınız yapılmaz.

3. ÖDEME KOŞULLARI

İndirim Alternatifleri:

• 2 kişi katılımlarda                   % 5

• 3 – 6 kişi katılımlarda             % 10

• 7 – 14 kişi katılımlarda           % 15

• Çalışmayanlara                      % 10

• Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır.

Kesin kayıt yaptırmadan ve ödemeyi gerçekleştirmeden önce aşağıdaki formu doldurarak kontenjan hakkında bilgi alınız.